Agilidade costuma ser associada ao desenvolvimento de software. Mas os maiores ganhos estão acontecendo em outro lugar: dentro da fábrica.
No chão de produção, ciclos curtos e feedback rápido significam menos desperdício, maior qualidade e resposta ágil às mudanças do mercado. Implementar agilidade industrial não é replicar cerimônias digitais, mas redesenhar processos físicos com lógica de fluxo.
Isso exige métricas reais: tempo de setup, lead time de produção, capacidade de adaptação a demandas variáveis. É a agilidade traduzida em aço, energia e pessoas, não em post-its virtuais.
Empresas que aplicam essa mentalidade descobrem que agilidade não é uma moda do mundo tech. É a diferença entre ser resiliente ou ser engolido pela próxima crise.