Decisões empresariais costumam ser tratadas como apostas de tudo ou nada. Grandes planos, investimentos altos, relatórios extensos. Mas a incerteza do mercado exige outra lógica: a dos experimentos estratégicos.
Um experimento estratégico não é improviso. É uma forma de reduzir riscos testando hipóteses antes de comprometer recursos massivos. É transformar a intuição em protótipo, o “achismo” em dado.
Empresas que abraçam essa lógica conseguem ajustar rotas rapidamente, aprender com erros baratos e transformar aprendizados em vantagem competitiva. Já aquelas que seguem presas ao modelo do “plano perfeito” desperdiçam tempo e capital em projetos que nunca chegam a entregar valor real.
A IA, nesse cenário, é um acelerador. Permite simular cenários, gerar alternativas e medir impacto de forma mais rápida. Mas nada substitui a coragem de assumir que toda decisão estratégica precisa ser, primeiro, um experimento.