👨🏫 A boa intenção
“Conte comigo pra tudo.”
“Qualquer dúvida, me chama.”
“Não precisa errar, eu te mostro o caminho.”
Quantas vezes já ouvimos (ou dissemos) isso como líderes?
Só que, com o tempo, o que parece suporte… vira dependência.
O que parece agilidade… vira microgestão.
E o que parecia empatia… vira uma trava invisível no crescimento do time.
🧯 O paradoxo da liderança presente demais
Nem toda liderança tóxica grita.
Algumas sorriem, ajudam, entregam.
Mas, ao fazer isso sempre, roubam algo essencial: a chance de aprender tentando.
Líderes que se antecipam a cada erro possível:
- tiram do outro a experiência de decidir
- impedem o fortalecimento da autonomia
- alimentam a insegurança da equipe
- se tornam o funil pelo qual tudo deve passar
E, no fim, o time não cresce — apenas executa.
🧪 Um caso real
Uma empresa de tecnologia promoveu seu melhor desenvolvedor a líder de equipe.
Extremamente dedicado, ele:
- revisava todo código pessoalmente
- reescrevia trechos “para ficar melhor”
- participava de todas as dailies, reuniões, checkpoints
- resolvia bugs no lugar dos outros “pra andar mais rápido”
Resultado?
- A equipe parou de sugerir ideias
- Os entregáveis dependiam dele até para sair
- O clima era passivo e desmotivado
- A empresa perdeu 2 talentos seniores em 3 meses
O líder não era agressivo.
Só era “bonzinho demais”.
🪞Metáfora: O mentor que vira sombra
Imagine alguém tentando aprender a andar de bicicleta.
Agora imagine um mentor que:
- segura o guidão
- ajusta o banco
- diz por onde virar
- freia nos cruzamentos
- pedala junto — ou no lugar
No fim, o aprendiz não aprende a cair nem a se equilibrar.
Ele apenas finge que pedala.
⚠️ Sinais de alerta
- Todas as decisões passam pelo líder
- O time espera validação para cada passo
- Não há espaço real para tentativa e erro
- A autonomia diminui conforme a “ajuda” aumenta
- Os liderados não se sentem protagonistas
🔧 O que fazer
- Transforme perguntas em devoluções
Troque “Eu resolvo” por “O que você faria?” - Deixe erros acontecerem (com limites)
Aprender exige espaço para tropeços. - Desapegue do jeito “certo” de fazer
Nem sempre o seu padrão é o melhor — ou o mais necessário. - Ajude a criar critérios, não respostas
Um bom mentor constrói pensamento crítico, não dependência. - Crie espaço para decisões reais
Dê ao time desafios com impacto — e autoridade para resolver.
✨ Pensamento final
O melhor líder não é o que responde tudo.
É o que faz as perguntas certas na hora certa.
Mentorar é guiar, não substituir.
É habilitar, não proteger demais.
É estar presente sem ocupar o centro.
